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          德赛集团2011年开始致力于推进精益生产,计划通过三年的改善,实现人均人时UPPH提升100%的目标,同时通过三年的精益生产推进,建立一套具有德赛特色的精益生产改善体系(及DPS管理体系)。
          规划中第一年推行生产现场革新,通过实施样板工程进行改善推广,实现UPPH提升30%的目标,同时培养一批精益生产革新人才,第二年通过改善物流系统和技术革新实现UPPH30%提升,同时实现人员节省和WIP减少40%的目标,第三年通过自动化、防错技术及TRIZE等手段实现UPPH提升30%,同时完善德赛特色的精益生产改善体系。
          目前第一年改善中期样板工程取得了明显成效,将于9月开始进入项目范围推广过程,初步改善成果:LEAD TIME生产周期缩短超过30%,生产在线人时UPPH产能提升超过50%,在制品WIP减少40%以上,一次交验合格率FPY提高1.5%,初步估算改善后年节省超过1500万。
          数据表明,各公司项目过程推进取得了实效——
          在视听公司,降低B113系列机型组装不良率30%项目,通过治具改善、作业及动作改善,供应商来料改善,改善过程已达成27%降低实绩;蓝光系列制造周期缩短30%项目,通过作业LAYOUT改善、作业流程优化、L/B优化,样板制造周期缩短已超过40%;装配线(UPPH)效率提升30%项目,效率提升已超过70%;装配部的转拉时间缩短80%项目,通过物流配送流程优化、作业流程及PMC计划优化,目前时间缩短已超过85%;SMT转拉时间缩短30%项目,通过物流配送流程优化、作业整备、作业流程及PMC计划优化,目前时间缩短已超过35%。初步估算这些项目为公司年总体节省预计约600万元。
          在蓝微公司,SMT产能提升项目,通过作业整备、WIP改善、作业流程,目前改善提升超过30%;N90/N94组装样板线这一新产品项目,设计提升100%,通过U型线、单件流、作业整备、作业流程改善,过程改善已达成提升80%,目前正在进行产能爬坡改善。PACK制造人均产能提升在制品减少项目,通过WIP减少、优化流程,减少循环搬运;减少设备LOSS,快速换型,降低轧制成本;培养多技能工,稳定生产,降低员工劳动强度;PACK制造过程实现CELL LINE,过程改善实绩UPPH提升超过50%,WIP减少100%。在制库存减少项目,通过减少空间、降低生产成本、减低能耗、减少WIP,物流顺畅,过程改善实绩库存周转率提升30%,跑单过账时间缩短100%。初步估算这些项目成果年总体节省预计约450万元。
          在电子公司,重点的改善项目有:提高系列产品生产效率和提高ODM新产品试产成功率、提高ODM产品订单准时交付率。提高系列产品生产效率,通过LAYOU改善,作业流程优化,WIP减少,OEE(设备综合利用率)提高,改善现场可参观性,过程改善实绩生产效率提升50%;提高ODM新产品试产成功率,通过生产LEAD TIME缩短、DOE及DFMEA导入、新产品导入流程优化,过程改善实绩LEAD TIME缩短20%。提高ODM产品订单准时交付率,通过客户VOC改善,供应链优化、PFMEA导入,过程改善实绩准时交付率提升30%。初步估算年总体节省预计约530万元。
          集团精益生产推进进行时,一个活力、阳光、高效、精细、协同的德赛精益生产体系(DPS系统)也正在逐步形成,德赛制造如同初生的朝阳般正冉冉升起,让我们以德赛人的名义,以精益生产的视角,共同见证这辉煌的奇迹。
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